みんなの保育園保育支援コンサル部では、以下の業務をおこなっております。
園運営の業務改善（BPR）
日々の業務を可視化し、無駄を減らし、持続可能な園運営を実現します。
・業務棚卸による業務の見える化
・ムダの削減と業務効率化支援
・標準手順（マニュアル）の整備
・チェックリスト化による業務品質の安定化
現場負担を軽減し、「保育に集中できる環境づくり」を支援します。
現場伴走支援（短期・中期）
机上の提案ではなく、現場に入り実行まで支援します。
・課題園への現場入り込み支援
・業務再設計の実行支援
・改善定着までの伴走支援
・管理職育成サポート
「提案だけで終わらない」
実行まで支援する伴走型コンサルティングを提供します。
制度設計・運用支援（人事）
人が育ち、定着する組織づくりをサポートします。
・評価制度および育成制度の設計
・面談制度の構築と運用支援
・採用プロセスの整備
・離職防止・定着施策の設計
・職員研修プログラムの設計
組織課題を整理し、長く働ける職場づくりを実現します。
数値管理・経営管理支援
経験や感覚だけに頼らない、根拠ある経営判断を支援します。
・KPI（重要指標）の設計
・月次レビュー体制の構築
・収支状況・人件費の見える化
・改善施策の提案および実行支援
経営状況を「見える化」し、安定した園運営を支えます。
行政対応・監査対応の強化
実地指導や監査に対する不安を解消します。
・実地指導に向けた事前準備支援
・必要帳票の整備支援
・指摘事項への改善計画策定
・改善後のフォローアップ支援
「指摘されない体制づくり」ではなく
適正運営が自然にできる仕組み作りを重視します。
プロジェクト推進支援（PMO）
重要プロジェクトを確実に前進させます。
・新規園立上げ支援
・M&A後のPMI（統合支援）
・法人横断プロジェクトの進行管理
・計画策定から実行管理までの支援
複雑なプロジェクトを整理し、確実な実行につなげます。
少しでも気になると感じた方はお気軽にお問い合わせください。
お問合せは下記に必要事項を記入して送信してください。